2019年 10月 15日 星期二


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塑胶模具

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  金牌公开课

  什么是非暴力沟通,它的目的和原则是什么?人类所有的行为,目的都是让自己和别人更幸福。□◁慈悲的彼此给予,是人类的天性 基于非暴力沟通的同理心是什么?

  本课程详细介绍了标杆企业供应链战略管理、•●流程管理、绩效管理,探讨标杆企业供应链的运营模式与流程体系,来阐述供应链构建的原理与方法。◇=△▲

  课程开始,通过一个完整的咨询案例展开,用案例诠释整体理论框架 2、◇…=▲课程中的每个知识点上,★▽…◇对应的咨询案例辅助学员理解理论,学员结合公司的产品进行现场研讨、▲●…△▪…□▷▷•交流、点评

  本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力,以及胜任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力培养方法,从而领导管理团队有效的培养出优秀的一线管理人员

  如何做好企业的整个保税管理筹划和内部跨部门多层次的协同管理,◇•■★▼对于企业的关务人员、供应链人员、仓储人员等都非常重要。

  了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户,应该建立怎样的业务流程、采用什么样的有效方法以及利用哪些信息技术;

  行业特点使仪器仪表产品营销更着重于地面营销人员推广,更希望一线的营销战士能在业务公关、◆■信息获取、订单跟踪、营销过程管控、商务谈判、客户管理中独当一面!

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  1、发声要点与口部操学习 2、声音艺术与魅力解析 3、语音语调控制 4、语速变换控制 5、停顿技巧控制

  本课程通过一整套精益改进方法论,应用强有力的精益改进工具,◆●△▼●帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费,在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本,•☆■▲◆▼提高设备和人员的利用效率。

  本课程希冀能彻底改变传统自动化设备,盲目追求高速度、大产量及泛用化的高成本的设计观念;而能朝适速化、○▲-•■□小型化、专用化的低成本、▷•●●▼▼▽●▽●可以自制的领域发展实现。

  了解5S/6S推行时的难点和解决方法;了解掌握怎样通培训员工来推动5S/6S;掌握怎样使5S/6S活动落到实处,真正为企业创造效益。

  课程目标:让学员明晰班组长应掌握的管理技能,不断完善自我,超越自我;帮助学员改变工作心态与观念,调整工作状态,更好为企业服务;

  本课程借鉴国外特别是日韩先进企业现场管理中对设备管理的经验和技能,针对中国制造型企业的管理背景、▪▲□◁▪•★经验等现状,开发了此课程。

  本课程老师凭籍多年日本企业的质量管理经验,•□▼◁▼结合具针对性的案例剖析,为大家呈现TQM质量管理培训/QEP品质防错活动的科学方法与真谛!

  一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。

  丰田的物流计划测定系统(T-LMS) 从发订单到交货整个物流流程中采购物流的定位 厂外物流方面、TLMS的适用范围

  打造价值导向的执行模式案例讨论:这个团队怎么了新员工与老员工差别也不大。这个问题反应过,可是一直没有解决。李总表示让人力资源部大力配合设计部,同时要求张总加强内部管理。

  1、★◇▽▼•掌握基本思维模式,熟练掌握常见诊断方法 2、针对不同的内容,构建诊断框架 3、区分关键问题与非必须改善问题 4、勇于质询,探求最佳方案

  全面领导力自主晋级手册由全面领导力专家、◆◁•全面标杆管理奠基者、领导力自主晋级培训首创者杨天河老师研发。即可作为全面领导力晋级培训课程的配套资料,也可以作为独立学习实践领导力的参考资料。

  讲述汽车美容的专业术语知识,介绍汽车美容项目的理论知识及常见问题。什么是漆面处理?漆面处理施工有哪些内容,可以解决漆面哪些问题?

  1 大幅提高大客户销售中标率 2掌握离间客户与对手关系的谋略。3 销售前期快速与客户建立亲密关系 4 深度理

  5S起源于日本,◁☆●•○△只在生产现成对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效股管理,这是日本企业一种独特的管理办法。

  传统家装市场异常分散,究其根本原因在于:用户的消费能力和家装需求差异化明显,对于装修结果的不确定性极大;建材、家具、家饰等生产制造的家装主材、家具等产品相比家电、

  选对品牌做对事—经销商终端突围n能看懂但不能看“透” n有噱头与众不同 n引起关注与联想 n易记易传播 n懂得包装

  资深工业品大客户营销专家 17年大客户营销经验 原世界500强日本重机(JUKI)大区销售总监 原世界500强

  武汉理工大学工商管理研究生 中山大学MBA 获得中国培训品牌讲师委员会“中国品牌讲师”认证 中国好讲师30强 中国高级企业培训师

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